Salle 4

Par Guy Veny

Durant cet atelier, nous aborderons les principes fondamentaux de la méthode du consentement, méthode où (contrairement au consensus) le but est de permettre à chacun de dire NON afin de fédérer l’ensemble des participants à une solution qui convient à tous et que tout le monde appuiera. Cette méthode de décision est utilisée en sociocratie et en holacratie.

Par François Francart

Le groupe de CoDéveloppement Professionnel est une approche de développement pour les personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique professionnel.Cette approche, simple et efficace, génère une dynamique de groupe unique, faisant émerger l’intelligence collective.

Ce dispositif pratique et formateur permet à chacun de se découvrir ou de faire évoluer de nouvelles compétences professionnelles au contact de ses pairs.

Par Fabian Vervier

Vous connaissez cette mauvaise introduction « Vous habitez chez vos parents » ?
C’est parfois la seule accroche drôle que nous pouvons donner pour aborder quelqu’un.Quand on veut networker lors d’un évènement professionnel, c’est le même problème.
Que dire pour être intéressant ? Comment aborder les gens ? Comment se motiver à aller à un cocktail rempli d’inconnus ?

Par Patrick Steyaert

Modern agility is about more than applying a set of methods and tools to faster develop a product or service.
Modern agility is about another way of looking at your business; it is about creating a different mindset and applying a new set of thinking tools.In this session we want to let participants experience how simulation can be used to get across that new mindset by taking a deep dive into the essence of modern agility:

• experiencing the importance of flow thinking;
• understanding how to handle change (at process, product and business level);
• and gaining the skills to give direction to change.

By making use of realistic board play based simulations, participants will see how experiments can be conducted that get you fully immersed into the new mindset. Experiments can range from single teams with specialist workers up to complex end-to-end workflows with cross-team dependencies and just-in-time requirements (coming from an upstream process).

This session is a short version of a full day simulation workshop.
Because of time constraints we will do a representative simulation and discuss how other simulations have been designed to allow participants to experience how decisions and policies impact the flow of work; what obstacles are encountered as a result, and what the impact is when those obstacles are removed.

Par Christian Lapointe et Eric Séguier

Cette session de 60 minutes est un atelier, avec une partie théorique, sur le modèle des 4 éléments du discours de Bill Torbert (4 parts of speech).Après une explication du modèle, nous inviterons les participants àréfléchir sur l’élément le plus familier pour eux et donc qu’ils utilisent le plus naturellement. Nous appellerons cet élément : « centre de gravité ».

Une fois ce centre identifié, les participants prendront part à des discussions dans lesquelles nous les inviterons à utiliser les autres éléments du discours.

L’atelier comprendra un débriefing en sous-groupe, suivi d’un deuxième debrief en plénière. Dans ces débriefings, nous nous attacherons à faire émerger les insights respectifs.

Notre croyance est que en apprenant à mieux intégrer les 4 éléments du discours, ceci permet aux individus d’avoir une meilleure prise de recul et d’augmenter la pertinence des discussions.