Salle 1

Par Steffan Surdek

Plusieurs organisations à travers le monde vivent présentement une profonde crise où plusieurs leaders souffrent en silence. D’un côté, on retrouve des gestionnaires qui remettent en question l’efficacité du style de leadership personnel qui les a si bien servi au cours de leur carrière. Et de l’autre côté, on retrouve tous ces leaders en dormance dans les organisations. Les reconnaissez-vous? Ce sont ces personnes avec un énorme potentiel de leadership, mais qui se retiennent de l’exploiter et de le vivre pleinement à cause de la culture de leur environnement de travail.Dans un monde professionnel où tant de leaders se sentent étouffés, comment pourrions-nous définir le style de leadership nécessaire dans un monde qui exige de plus en plus la collaboration, la co-création et la délégation d’autorité? Comment être un leader plus authentique et vrai dans des environnements où la vulnérabilité a toujours été synonyme de faiblesse? Comment assumer pleinement son leadership et y retirer du bonheur sans avoir un titre officiel qui s’y rattache?

Par Norman Deschauwer

Pyxis a collaboré avec MSF sur le développement d’une solution permettant de rendre leurs interventions sur zones sensibles (Guerres, épidémies, catastrophes naturelles) plus rapides et plus efficaces. Cette solution a permis d’associer des technologies très innovantes telles que l’impression 3D et la réalité virtuelle.Ces talents sont rarement au sein de la même société, il s’agit ici de montrer comment 3 petites structures avec des modes de fonctionnement différents ont réussi malgrés le tableau de risques à livrer un projet de qualité et atteindre les objectifs du projet.

Par Bruno Sbille

Lorsque j’enseigne Scrum je suis souvent confronté à ce genre de réflexions:
– « j’aime beaucoup l’idée, mais chez nous ça ne peut pas marcher »
ou encore
– « Mais ce truc là …ç’est pas juste pour les développeurs, ça va impacter tout le monde ! »En effet les méthodes Agiles vous invitent à repenser le fonctionnement de votre organisation.Cette session sera basée sur le livre de Frédéric Laloux, « Reiniventing Organizations ». Dans son Livre Frédéric se pose la questions de comment fonctionnent nos organisations aujourd’hui… est-ce que ces organisations sont adaptées à nos aspirations profondes ? est-il normal d’être peu épanoui dans son travail ?Dans son livre Frédéric nous parle d’un nouveau modèle d’organisation émergent, qu’on pourrait appeler entreprise Agile. Ce qui est intéressant c’est que Frédéric n’invente pas ou ne théorise pas un modèle, il est allé voir différentes organisations de par le monde qui, sans se connaître, appliquent un nouveau modèle d’organisation.C’est de ce modèle dont nous parlerons dans cette session.

Par Charles-Louis de Maere

La vie est si belle quand tout va bien, n’est-ce pas ? On est présent, l’esprit tranquille,… et rien ne vient troubler notre paisible vie.Néanmoins, il arrive que les choses ne tournent pas rond, ou du moins pas comme on l’avait prévu.

Des petits tracas viennent perturber notre état de paix, et nous devons réagir. Notre façon de réagir peut sembler instinctive, et parfois nous regrettons une parole ou un acte que nous ne pensions pas vraiment.

Et finalement, qu’est-ce que ça veut dire, être responsable ou prendre ses responsabiliés ?

C’est ce que nous allons explorer ensemble, en utilisant le processus de responsabilité défini par Christopher Avery.

Par Thierry Croix

Le storytelling, tout le monde en parle, tout le monde pense savoir ce que c’est et pourtant personne ne peut vraiment l’expliquer. Pourtant, il est partout, dans notre éducation, nos applications mobiles, nos sites web, nos packaging ou même nos magasins. Et si on décortiquait tout ça pour voir comment l’utiliser de manière efficace?

Par Renaud Gryspeerdt, Christophe Debussche, Matthieu Vandenhende et Adrien Clerbois

Il y a bien longtemps, dans une galaxie lointaine, très lointaine… Agilys naissait.Pour pouvoir utiliser la force du Scrum, de jeune Padawan à Jedi, la route fut longue et semé d’embuches. Venez assister au réveil de la force Scrum !

Deux développeurs, un chef de projet, un CTO et un Scrum Master viendront expliquer comment le Scrum a permis de diminuer drastiquement le nombre de bugs en production tout en délivrant plus de fonctionnalités. La Force du Scrum a également contribué à une amélioration de l’ambiance de travail et à une plus grande satisfaction des développeurs.